范世牧
集團資產管理董事總經理
領展相信每一項資產都是獨一無二，正如孩子生來各有天賦，需要因材施教， 悉心培育所長，方能將其潛力發揮極致。這份理念貫徹於領展管理的每一項資產，執行的方式卻各有不同，務求發掘不同物業獨特的內在價值。領展在資產規劃、提升、和管理上，累積了豐富的實戰經驗，三者環環相扣，充分展現了專業實力。
正因為資產的差異性，要充分釋放潛力，必需要度身訂造合適的方案，不能一招走天涯。首先，要仔細研究每個區域：針對其地理位置、周邊環境、競爭對手、社區文化、軟硬配件等各方面，分析項目的獨特之處。最重要的，要對「人」高度敏感，包括現在的社群，和將來的用家。
當資產是一塊空地時，需要悉心耕耘讓它開花結果。若是舊有物業，就要想方法釋放它的潛藏價值。也有些時候，適時放手，讓其自然發展，甚至脫手才是明智之舉。當物業走到週期的終點，果斷作出取捨，也是資產管理工作的一部分。
每天清晨，領展集團資產管理董事總經理范世牧走進海濱匯的大門時，感覺就像回到家裡為自己的家族生意打拼。這位法國人帶領他的團隊管理領展旗下所有物業，不斷檢視資產的表現，確保每個項目都能發揮最大效益；對於團隊的工作，他深感自豪，同時感到責任重大。
他會親自指揮地方營造的工作，在項目的前、中和後期，都會實地視察，評估成效並找出改進之處。周末陪家人登山健行之後 ，他會低調地造訪旗下物業，走進鮮活街市默默觀察，從燈光照明到人群的流動，都是他留意的重點。范世牧就像樂團的指揮一樣，協調著方方面面的事務，確保物業每個環節都能高效發揮，最終為各界持份者創造最大價值。「 我關注的是資產的可持續性，即是在三、五年後，它是否仍帶來相同，甚至更高的回報。畢竟，這是我們生存的命脈。」他解釋道。
同時，范世牧慶幸領展並非真正的家族企業，領導層不會出現嚴重的價值觀分歧，也沒有歷史遺留不可觸碰的禁區。「至少，沒有人會半夜打電話來叫我換燈泡。」他笑說，指的是一位家族企業老闆在深夜差遺高層員工換燈泡的都市傳聞。「這裡沒有家族的裙帶關係，不用維護創始人的神話，也沒有感情包袱，一切以專業行事。我認同的是領展這家公司，並以我們的成就為傲。我們因應個別物業的週期和演變，竭盡所能經營好每一項資產 - 這就是我們的做事方式。」
范世牧早在領展成立之初便加入公司，見證了領展由一家本地企業，懷著走向世界的抱負，逐步蛻變為備受肯定的國際企業。然而，他從不因既有的成就自滿。他表示：「零售業本身就是一個充滿動態、持續演變的行業。潮流趨勢日新月異，我們絕不能原地踏步。相反，要引領改變，首先要理解事物變化的原因，並接受變化就是常態的現實。零售業與人們的日常生活息息相關 —— 而民生消費的零售租務正是我們最活躍、最擅長的領域。」
零售業生態持續多變，資產提升的方式也在不斷演進。范世牧剛加入領展時，很多項目的規模龐大，但無論在設計還是管理方面，距離國際標準還有一段距離，需要時間慢慢釋放潛力。近年的新項目則規模較小，但對社區的影響更為直接。無論時代如何變遷，核心始終在於怎樣在改變與保留之間取得最佳平衡。
「早期的資產提升就像開膛手術，涉及加裝扶手電梯和空調系統等大工程。」他回憶道。為了讓社區有更多參與，領展舉辦多場小型社區座談會。「我們邀請現有租戶和居民一起飲茶，向大家詳細解說計劃內容，希望得到社區的支持。至今，我們已經完成了100多項資產提升項目，社區的抗拒明顯減少，大家開始理解我們在做甚麼了。」
領展擁有完整的內部團隊，涵蓋資產規劃、提升與管理等專業，從研發、技術提升、項目管理到租賃均整合旗下。一條龍的模式，不但有利管控質量，更讓領展能夠更靈活地開拓核心業務以外的新領域，在經濟下行時期保持韌性。透過由零打造海濱匯及領達廣場，領展擴增了開發項目的實力。如今，領展收購及管理的項目已拓展至全球，由以往僅營運自有資產，發現成為多元化的國際資產管理人。
「我們正在突破自己。」范世牧說。「沒有過去二十年的經驗，就沒有今天的我們，而今天我們所做的，都是為未來發展奠定基礎。我們進軍海外，目標是將物業組合進一步多元化。在新加坡，我們擁有自己的團隊，管理收購回來的物業。在澳洲的物業，我們是最大持份者，並與當地的合資夥伴關係密切。他們選擇和我們合作，是看準領展改造資產的能力。但歸根究底，挑選對的資產，做好管理，才是長勝之策。」
每當范世牧走進領展的物業，心中總感到無限驕傲。這些充滿活力、熙來攘往的空間，正說明領展在資產規劃和提升方面的努力沒有白費。他希望大眾認同領展是一個值得信賴的夥伴，亦希望潛在租戶知道，領展會全力支持他們，一起創造雙贏。范世牧認為，本港業務已十分成熟，現在更有信心應對國際的機遇。身邊有團隊給予如家人般的支持，每一天、每一刻都是成長與實現夢想的好時機。
